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Josnashak7290

[size=14.6667px]是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Pixabay，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。说来也巧，最近的2份工作，虽然职位都还是产品，但是岗位却被划分在了技术部门，并且部门的领导人还都是开发。 这和以往的经历是完全不同的，以前的产品部门，大部分都是独立的部门。产品和技术也都是平级部门，没有上下级关系。双方之间还能够在某些方面碰撞出一些火花，产生出一些新的想法。 那如果产品，归属到技术部门，并且直属领导还是开发的情况下，有些事情，就没有想象中那么简单了。 如果你也有相同的处境，希望对你能够有所帮助。[size=14.6667px]

[size=14.6667px] 一、遇到的问题 先来说说这样的情况下，我们在工作中可能会遇到的问题。 1. 考虑问题出发点不同 产品和技术，有些时候，天然就是天平的两端，需要我们去权衡。甚至更多的时候，产品和技术，是完全相反的方向。 我们做产品，大部分情况下，考虑的都 阿富汗 WhatsApp 数据库[size=14.6667px] 是用户的使用场景、页面的交互和所谓的用户体验。 什么样的人，适合做B端产品经理？ 要想成为优秀的B端产品经理，懂业务和懂产品是两个很重要的标准。B端赛道非常细分，产品迭代和推广的速度也很慢，这就产生了大量工作机会... 查看详情 > 我们更多时候，是站在用户的角度去考虑问题，我们所想的是流程实现是否顺畅，用户能否最快的得到想要的结果。 有时候，我们甚至会为了一些小的细节而纠结很久，有时候我们会为了一个文案的提示而徘徊半天。


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最终的目的，就是为了能够让用户使用起来有“爽感”。为了达成这个目标，无论多么的难捱，我们也乐于其中。 但是这些在技术眼里，那都不叫事，因为这不是他们所关注的。他们所关注的，在我看来，是所谓的实现方式和实现成本。甚至有些时候，他们会考虑所谓的系统复用性。 比如，我们常见的问卷填写，其中非常基础的问题“您的性别”，一般情况下，在我们产品的理解里，这个选项就只有2种：男、女，如果个性一点的，最多还加一个“其它”。 那这个问题，在技术的眼里是什么呢？就是这个字段，有多少值的问题。我们实际遇到的情况就是，他们会给我默认一个“请选择”。