简易性 评估实现策略的简易程度

Josnashak7290

[size=14.6667px] 从上面3个维度，我们用下图这个表格模版，对你的增长策略分别做评分，然后计算一个综合得分，确定策略的优先级，从而确认用户增长的核心杠杆是什么。 鹅厂人的用户增长方法论与实践 关键点：如何确定用户增长的核心杠杆？ 1.定义你的产品的用户增长公式，把关键用户角色放到增长公式中； 2.增长公式下钻拆解，确认拉新、留存、回流的优先级，以及关键目标人群和使用场景； 3.通过ICE评分体系，结合影响力、评估信心、简易性确定用户增长核心杠杆； 4. 寻找可执行的用户增长的魔法数字 （1）什么是魔法数字? 前面我们也提到了，即使我们找到了增长的核心杠杆，但是它仅仅是一个方向，对于落地执行的人来说，[size=14.6667px]

[size=14.6667px]还是一个“口号”，我们需要一个可以落地实现的指标，其意义在于，只要通过执行达到这个指标，就能实现核心杠杆的目的，我们称这个为魔法数字（Magic Number），这个概念不是我杜撰的，这个概念来源于增长黑客的流派，被广泛的应用于阿根廷电话列表[size=14.6667px]  国内外互联网圈的大厂产品，包括facebook、twiter、腾讯等，都在使用这个概念。 （2）经典的魔法数字应用案例 著名的互联网公司的案例 比如facebook的产品经理们发现，如果一个新用户在10天内关注7个以上的好友，就能够然个用户留下来继续互动，在这个的指导下，所有的运营人员或者产品人员在推进增长的目标很清晰，就是想办法让一个新用户在10天内至少要关注7个好友，做到了这个，就不难把用户留存下来。
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[size=14.6667px] 又比如Dropbox这个产品，用户只要使用一次文件夹功能，忠诚度就会明显的提升，所以留存用户的关键就是想办法让用户使用一次文件夹功能；同样的案例，还有twitter、linkiedin。 国内的产品也有很多类似的案例，比如今日头条的魔法数字是点击5条以上的内容，所以其核心的增长目标就是想办法提高点击5条以上内容用户的渗透率。 我的工作经历的案例 魔法数字的概念，是一个我非常推崇的概念，有非常好的指导作用，我在腾讯和后来的创业公司都用到了魔法数字，并找到了比较切实可行的增长方向；比如我在离开腾讯后的创业公司里（他们提供在线设计工具，通过付费会员的方式变现），我发现了这个产品的用户只要免费下载超过5个免费模版，后续可能就不再愿意付费，因为他们习惯了免费，所以我跟我们的团队的说，我们一定要让用户在下载5个免费模版之前付费。