《个为什么》 该技术用于六西格码方法和业务分析。它由一师找到问题的根源并做出正确的决策。第一个问题是关于问题的原因 然后是四个由逻辑链连接起来的“为什么”。我们以该方法为例 为什么客户拒绝接收设备？因为供应的型号不是销售合同中指定的型号。 为什么交付了错误的模型？因为数据库中输入了错误的产品信息。 为什么数据库中包含不正确的信息？因为由于资金不足 数据库软件的现代化很少进行。
为什么分配的资金不够？因为我们的管理者并没有把这个任务作为优先事项。 为什么这个问题不是优先考虑的问题？因为没有人知道这个问题发生的频率。 对现状分析得出的结论是有必要对所有此类事件进行记录要求管理人员阅读这些报告从预算中拨出资金用 展数据 于定期更新数据库软件。 非功能需求分析 该方法适用于任何技术解决方案已更改或从头开始创建的项目。在业务分析的帮助下 专家找到并记录新系统或升级系统所需的特征。这通常涉及存储或性能等要求。
非功能需求分析通常包括 数据采集 表现 可靠性 安全 个常见的业务分析错误 错误会导致哪些业务分析风险 缺乏明确的业务目标陈述 问自己一些问题 这将帮助您了解您制定组织目标的准确性。公司的主要目标是什么？你努力争取什么结果？如果目标达到了 是否就意味着达到了预期的结果呢？你的目标陈述的逻辑性如何？ 组织的目的就是公司成立的目的。因此 它必须清晰易懂地表述。不要将组织的目的与其利益混淆。目标的概念有更深刻、更广泛的意义如果制定正确 公司一定会取得成功。
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發表於 2024-3-16 16:16:56
