我曾在2015前后几年电商火热

Josnashak7290

[size=14.6667px]个性化推荐盛行的，在电商平台通过PUSH个性化推荐使每天亿级的PUSH推送的点击率提升70%，日均贡献千万级营收；又在国产办公软件和SaaS盛行的时候，见证办公订阅年营收和付费用户70%以上同比增长；2020年在疫情期间视频会议走上国内舞台的时候，经历一个视频会议产品近乎从0到亿级用户规模的增长，3段商业增长的经历，让我在具体企业项目实践中了解和学习到了丰富的互联网领先的商业增长相关的知识和方法，特别是在腾讯的时候，我很想把这些方法论做一个梳理和沉淀，形成一套自己的商业增长方法论。

（2）帮助那些也在探索用户增长的朋友 2022年8月的时候，我开始在思考一个问题，这些方法和知识是否能够复制到那些资源有限的创业公司，帮助他们寻找到增长的方向，所以在这一年我先后为3个创业公司的朋友提供用户增长咨询的服务，帮助 阿尔及利亚电话列表 他们梳理清楚用户增长的方向并跟进他们的策略落地，在这段经历里面，我感受到不少中小企业和创业群体普遍都存在如下几个问题： 1. 没有明确的用户增长的方向 我看到很多中小企业他们甚至连一份自己产品的用户增长策略方案和规划都没有，产品、运营、销售等团队大家各干各的，大家也不知道应该把公司的资源集中在什么方向上； 2. 缺乏科学的决策 有些企业即使有一个明确的方向，但是这个方向的决策方法却是几个人经过一番头脑风暴之后拍脑袋决定的，大家也没有去想办法去验证一下，然后就开始向下传达，让执行层做事。





3. 错误的做事和验证方法，得出错误的结论 有些企业倒是通过一系列的逻辑得出了一个策略方向，但是在落地执行的时候，由于错误做事和验证的方法，拿着一些可能经不起考验的结果数据，得出了一些错误的结论，误导了大家，导致大家很快放弃这个思路；我经常会听到一些业务的老员工，每当大家提出一个思路想法的时候，他们都会说，这个思路我们试过了，结论是不行，很多事情都做过，但是都验证不行，但是拿出当初的数据一看，发现验证方式一点都不眼睛。 基于这些洞察和帮助他人的经历，接下来我想要把这些解决问题的方法写下来，希望能帮助更多的人，可能目前我的认知和知识水平还不够，但是我竭尽所能并保持进步。