运输公司管理控制的3个要点

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随着与运输活动相关的成本的增加，对公司每个生产单位的盈利能力的研究变得越来越重要。运输公司的管理控制必须将其目标设定在收集、分析和控制有助于管理层决策的关键参数上。 良好的管理控制对于任何公司来说都是至关重要的，但根据其开展活动的类型或部门，必须将重点放在注册 和分析 公司良好管理的关键变量上。 在本文中，我们将重点关注西班牙东部商业结构中至关重要且近年来持续增长的部门，例如运输 部门。日新月异，对信息的控制和后续分析的需求变得更加明显，这主要是由于运输成本的增加和行业内的竞争，以获得 更大的盈利能力和竞争优势。 运输公司的管理控制：影响损益表的三个方面 尽管公司的财务分析很重要，但不同公司和行业之间的财务分析通常更加同质，正如您在我们的另一篇文章中看到的那样： 您应该牢记的公司的 5 个关键指标。

因此，这里我们重点关注经济层面影响  公司利润表的几个方面： 车辆和驾驶员分析 商业分析 租赁与租赁 1、车辆及驾驶员分析 货运公司面临的主要问题是能够对 每辆车和每个司机的公里数比率进行充分的分析。 最大限度提高车队盈利能力的 手机号码列表  关键是让我们的车辆和驾驶员持续行驶，始终遵守现行驾驶法规。为此，必须获得： 统计满载和空载行驶的公里数，以获得有助于我们做出决策的结论。 每台拖拉机和驾驶员的支出统计数据 为盈利能力分析提供了进一步的观点。 理想情况下，我们应该 对每辆整车进行个性化分析，其中包括： 固定费用（  租金 和变量 （燃料、高速公路、维修......） 并  通过将这些与车辆的收入进行比较来确定其盈利能力，并确定每公里的总成本。 2、业务分析 分析中重要的“支柱”之一是 我们商业团队的结果，当公司的主要工作是运输代理时，商业团队的结果在分析中会占据重要地位。



分析我们销售团队的每个客户产生的结果至关重要，获取使我们能够研究的信息： 每个客户和我们商业团队每个成员的边际贡献 以及 它们各自在公司全球利润中的权重。 理想情况下，我们应该对 每个客户的销售价格 （欧元/公里或欧元/行程）进行分析，甚至按行程或目的地的类型进行分析。 3. 租赁与租赁 管理公司车队时的另一个重要决定是我们是否通过租赁或租赁的方式租用车辆。 现实情况是，没有一种选择比另一种更好，但了解每种选择的影响很有趣： 在租赁的情况下：所有费用都会直接进入公司的损益表，影响EBITDA，尽管从另一个角度来看，我们不会增加公司的债务或财务风险。 另一方面，如果 通过租赁业务租用我们的机队：这不会对公司的 EBITDA 产生影响，因为它只会影响财务费用，但我们会增加债务，因此会增加公司的风险着眼于未来可能的融资操作。