这里有两种形式

Josnashak7290

[size=14.6667px]增加工具价值、提供增值价值（包括一些人工专业服务）。 5. 坚持标准产品交付。高客单价产品需通过提高人效（≥45万/年）来构建交付生态体系。只有SaaS公司的人效高了，才有生态伙伴（人效20~30万/人年）放心陪我们玩。 6. 无论是通用SaaS，还是行业SaaS，用“连接”重新思考自己的产品价值和未来方向。 7. 最后，还是那句话，CEO请多读书、多思考、少折腾。 今天这9000多字，总结起来就是3句话： 通用SaaS横切多行业头肩部客户； 行业SaaS深挖自己的行业，想方设法加长自身的价值链； 用互联网的“业务连接”思维升级“管理提效”工具思维。[size=14.6667px]

[size=14.6667px] 特邀作者 吴昊，微信公众号：SaaS白夜行，SaaS领域 阿尔巴尼亚电话列表[size=14.6667px] 知识沉淀者，《SaaS创业路线图》作者。每年与100位SaaS创始人深度交流，结合实战不断在公众号及视频号做内容输出。[size=14.6667px]这里有两种形式：增加工具价值、提供增值价值（包括一些人工专业服务）。 5. 坚持标准产品交付。高客单价产品需通过提高人效（≥45万/年）来构建交付生态体系。只有SaaS公司的人效高了，才有生态伙伴（人效20~30万/人年）放心陪我们玩。 6. 无论是通用SaaS，还是行业SaaS，用“连接”重新思考自己的产品价值和未来方向。 7. 最后，还是那句话，CEO请多读书、多思考、少折腾。 今天这9000多字，总结起来就是3句话： 通用SaaS横切多行业头肩部客户； 行业SaaS深挖自己的行业，想方设法加长自身的价值链； 用互联网的“业务连接”思维升级“管理提效”工具思维。 特邀作者 吴昊，微信公众号：SaaS白夜行，SaaS领域知识沉淀者，《SaaS创业路线图》作者。
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[size=14.6667px]每年与100位SaaS创始人深度交流，结合实战不断在公众号及视频号做内容输出。本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。本文使用 AI 解决以下问题： 如何让 AI 协助创建高质量、有价值的调研问卷； 如何通过回收数据分析问卷的有效性（AI支持）； 每个人在工作中都或多或少的会需要设计一些问卷调研：不管是写毕业论文、产品调研，还是日常工作中的需求反馈收集。 看起来简单的工作，其实有很多门道。 如果你做过调研问卷，在回收结果时一定有过这样的疑虑： 怎么确定，用户不是乱填的呢？ 问卷的问题不是想怎么设置就怎么设置的，有非常多理论需要遵循。