式我写过一篇供应链寄
看详情关于合作门店的寄售平台模售模式系统建设的文章可以参考 供应链寄售模式建设。主要阐述了很多供应商为什么愿意先给门店货门店卖了再付钱的商业模式。 供应商是看上了购买商的渠道销售机会变成销售机会来找它可以躺平赚钱而不是它用传统模式自己找销售机会。如果货一直压在供应商库房一直卖不动也是浪费何必不试试压在购买商库房寻找销售机会呢供应商寻求利益最大化的同时使产品的仓储和运输成本达到最小。所以供应商实施寄售模式可以充分利用社会资源、降低存货风险、加速企业 亚美尼亚 手机号码 资金周转、节约物流成本。 二、关于场 连锁品牌企业要投资建门店做零售一般选择的策略是先做直营打标杆样板打成功后再做加盟体系快速规模化扩张。 直营店连锁品牌自己投资自己管理经营权和所有权都归品牌总部。直营能够保证门店的强复制强管控保证标准化的稳定输出。但是投资成本较高扩张的速度相对比较缓慢。还有一种合伙直营通过直营的管理培养内
https://lh7-us.googleusercontent.com/OkEKXZ9h3BEazkyymGLkENjFzQ_xzVnJgYsgAWEmiv4hojKCj-H8wx7_9B55_i1XGf9QFQUIu7pVv1h5mpz5WnSSebfwjvng6sGPfvT_1STAvehVUSqzL-9Rf1SvUqrLrjCDVc2is6PfvMNR
部人才输出合伙人将内部优秀的人才发展成为门店的合伙人。 加盟店轻资产化快速实现规模化扩张但是对于管理能力标准化输出有要求如果做不到位就是管理松散难以保证标准一致最后容易崩盘。很多连锁品牌加盟体系都爆雷过就是这个原因。 也有品牌企业或贸易流通企业不选择直营或加盟模式而是去
頁:
[1]